服务流程
以严谨流程，成就关乎全局的选址决策。
每个项目都依据客户的运营需求、地理、时间表与内部决策流程量身定制。GCA 让假设可见、备选可比、责任清晰、未决风险一目了然。
这是整个委托的核心：六个阶段，每个阶段的收尾，都是您在信息充分之下拍的板——绝无黑箱。
六阶段流程
阶段 01 — 对齐项目
就决策内容、决策主体与时间表达成一致。
我们厘清
- 业务目标与约束条件
- 相关方与决策权限
- 内部审批流程
我们验证
- 范围与地理边界
- 时间表的现实性
由您决策
- 项目章程与治理架构
- 决策日程
实践之中在触碰任何市场之前，您的管理层已就决策日程达成一致——范围不会漂移。
阶段 02 — 界定需求
把商业计划翻译为可度量的选址标准。
我们厘清
- 劳动力、公用设施与货运需求
- 厂房类型、规模与扩产需要
我们验证
- 最低门槛与优先级
- 假设及其来源
由您决策
- 经确认的标准与权重
- 初始地理范围
实践之中在任何评分开始之前，您的 CFO 已看到标准与权重——没有黑箱排序。
阶段 03 — 筛选市场
把深入分析聚焦于可行区位。
我们厘清
- 什么会让一个市场直接出局
我们验证
- 约束、风险与比较结论
由您决策
- 初步短名单
实践之中凡是被电力或劳动力门槛淘汰的市场，您不会为其深度尽调支付一分钱。
阶段 04 — 验证厂房与场址
对最强备选逐项深入检验。
我们厘清
- 每个终选方案必须成立的前提
我们验证
- 公用设施、劳动力通勤圈、尽职调查与经济性
由您决策
- 最终短名单与推荐
实践之中公用设施容量由供应方书面确认——从不取自招商传单。
阶段 05 — 谈判与拍板
以分析指引租赁或购置。
我们厘清
- 哪些备选仍然可信
我们验证
- 财务与非财务条款，并列比较
由您决策
- 意向书与商务条款
实践之中带着仍然在场的备选方案走进意向书谈判——业主知道您随时可以离开。
阶段 06 — 交割与移交
把决策贯彻到文件签署与落地实施。
我们厘清
- 落地需要什么、按什么顺序
我们验证
- 未决事项、责任与期限
由您决策
- 验收与交接优先级
实践之中交接的终点是工厂投入运营——而非文件签署完毕。
我们如何执行——端到端
场址甄选
依据项目纲要筛选并实地考察场址
意向书与条款
构建经济方案与关键条款
尽职调查
产权、规划、公用设施与环境
谈判与交割
租赁或购置签署落定——法律顾问与持牌经纪人协同
交付
定制开发与 EPC 统筹，直至投入使用
项目治理
为选址决策投入资本的企业，理应确切知道谁在负责、每个节点交付什么，以及哪些内容以书面到达。
唯一责任牵头人
明确指定的 GCA 牵头人对分析、建议、统筹与客户沟通负责到底，贯穿项目全程。
既定节点会议
按您确认的决策日程召开工作会议——每一阶段以一份书面决策收尾，而非漫无边际的例会。
凡事落在纸面
发现、假设、建议与未决事项随时成文归档——记录即项目本身。
假设与数据纪律
每个数字都标注来源与日期。假设全程登记、版本化管理，并在每个决策关口重新呈现；一旦变动，您将看到什么变了、为何而变。建议中没有任何结论建立在您未曾过目的数字之上。
真正决定项目周期的因素
- 评估中的地理区域数量
- 厂房复杂度与建设范围
- 公用设施尽调深度——电力接入与容量确认
- 终选市场的物业可得性
- 交易复杂度——租赁、购置或定制开发
- 贵司内部审批与决策节奏
项目范围与周期取决于地理、厂房需求、物业可得性、数据可得性、公用设施与尽调需要、交易复杂度，以及客户的决策流程。
执业原则
- 需求由客户定义
- 假设全程透明
- 信息口径可比
- 运营质量与成本分别评估
- 风险交由相应的有资质的专业人士
- 建议与未决事项清晰成文